L'essentiel en gestion de projet

Présentation

Une méthodologie simple, des outils concrets pour mener à bien tout projet ponctuel ou occasionnel. La gestion de projet se distingue par sa méthodologie spécifique (“mode projet”), ses outils dédiés (planning, grille d'analyse des risques, plan de communication, logiciel MS Project® ou autre), et son vocabulaire particulier (note de cadrage, cahier des charges, commanditaire, maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'oeuvre…). Maîtriser ces aspects liés à la culture projet est un préalable incontournable pour structurer votre démarche, acquérir les bons réflexes, et au final, gagner du temps dans la gestion de tous vos projets.


A qui s'adresse la formation ?

    Acteur de projet occasionnel


    gestionnaire


    planificateur


    manager


    Toute personne impliquée directement ou indirectement dans un projet et souhaitant avoir une bonne vision globale du management de projet

Prérequis

Il n'y a aucun prérequis pour cette formation. 

Objectif

Connaître les fondamentaux de la gestion de projet


Acquérir une méthodologie simple et les principaux outils pour définir,


Organiser et suivre un projet ponctuel ou occasionnel et le manager efficacement

Programme de la formation

Enjeux et objectifs du management de projet

Se donner toutes les chances de réussir, anticiper les tensions


Les concepts de base

Qu'est-ce qu'un projet : tout n'est pas projet

Caractéristiques principales suivant la typologie et les catégories de projet

Management projet, gestion de projet et portefeuille projet : des notions différentes à comprendre et à intégrer pour prioriser les projets


Organisation d'entreprise et management de projet 

Pourquoi, quand et comment mettre en place une équipe ponctuelle

Identifier les différentes formes d'organisation et leur impact sur l'équipe projet

Identifier les différents acteurs et leurs influences


Piloter un projet : des phases identifiées et une boîte à outils pragmatique

Définir et cadrer son projet : identifier le besoin

Analyser les risques et organiser son projet : penser innovation et amélioration

Planifier et piloter son projet : formaliser un plan d'action simple

Suivre et gérer les modifications de son projet : visualiser l'ensemble des étapes et la progression des acteurs

Faire adhérer et créer une synergie autour de son projet : donner envie


Qui fait quoi

Identification des ressources (matérielles, financières, humaines...)

Identification des acteurs directs et indirects

Rôles et missions du pilote/coordinateur/chef de projet


Identifier les principales sources d'échec projet

Anticiper les tensions et se donner toutes les chances de réussir

Garder une motivation et une dynamique d'équipe jusqu'au bout

PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE

Réf:
REF-202510-L'ESS...0064
Durée
3 jours

DANS VOS LOCAUX OU À DISTANCE

Réf:
REF-202510-L'ESS...0064
Durée
3 jours
Nombre de participants
< 10

FORMATION À LA DEMANDE

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Sessions de formation

Les sessions de formation en cours pour cette formation, veuillez choisir une session pour vous inscrire.

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