CAPM® : Certified Associate in Project Management
Présentation
Etre certifié CAPM® signifie connaître et maîtriser les processus et la terminologie décrits dans les différents guides du PMI dont le PMBOK® Guide - 7ème édition. Cette formation vous présentera chacun des éléments du management de projets tels que définis dans ce référentiel et vous préparera à l'examen de certification.
A qui s'adresse la formation ?
Candidats à la certification CAPM®,
membres d'équipes projet
chefs de projets en devenir
collaborateurs sur un projet souhaitant améliorer leurs connaissances en management de projet.
Prérequis
Il n'y a pas de pré-requis nécessaire pour suivre cette formation. Il est seulement préférable que le participant soit familiarisé à la gestion de projet ou d'avoir travaillé dans un environnement projet.
Objectif
Découvrir les principaux concepts de management de projet de PMI
Maîtriser les méthodologies prédictives, basées sur les plans
assimiler les fondements du management de projet selon le guide PMBOK (7ème édition), ses outils et techniques ;
comprendre les éléments de démarrage d'un projet : charte, sponsor, parties prenantes, prestataires ; définir et évaluer les parties prenantes ;
préparer l'examen de certification CAPM®
Programme de la formation
Introduction
Qu’est-ce que CAPM® ?.
Les objectifs de la formation.
Les fondamentaux du management de projet
Qu’est-ce qu’un portefeuille, un programme, un projet, une opération ?
Qu’est-ce que le management de projet ?
Quels sont les principes du management de projet ?
Quels sont les domaines de performance de la gestion de projet ?
Quel est le rôle du chef de projet ?
L’importance de l’environnement du projet, les structures organisationnelles et leur influence.
Le bureau et les comités de projet.
Comment choisir un cycle de vie et une approche de développement ?
Les approches prédictives
L’initialisation du projet ou d’une phase.
Rédiger et réaliser le plan de management du projet.
La planification du projet.
Recueillir les exigences et construire la matrice de traçabilité des exigences.
Concevoir le Work Breakdown Structure, l’échéancier du projet.
Optimiser les délais, les ressources et concevoir le budget du projet et le plan de gestion de la qualité.
Créer l’équipe, la charte d’équipe et les matrices de responsabilité.
Concevoir le plan de communication.
Analyser les risques et mettre en place des réponses adaptées.
Planifier les approvisionnements et l’engagement des parties prenantes.
L’exécution du projet.
Maîtriser les changements, le périmètre et suivre les coûts.
Maîtriser la qualité et les risques.
Clôturer le projet ou la phase.
Les approches adaptatives
Qu’est-ce que le cycle de vie itératif et incrémental ?
Comprendre le manifeste agile : des valeurs et des principes pour l’agilité.
Comment intégrer l’approche Agile au projet ?
Quels sont les acteurs d’une équipe agile ?
Scrum et l'approche agile
Le cadre, les valeurs, piliers, principes.
Quels sont les rôles et responsabilités des acteurs d’une équipe Scrum ?
La valeur du produit, le backlog pour la gestion des exigences.
La roadmap, la planification de release.
Quels sont les évènements et pratiques Scrum.
Le management d’une équipe agile.
Les autres approches agiles : Lean, Kanban, eXtreme Programming, Feature driven developpement…
Connaître les principaux concepts d’ingénierie agile.
Découvrir l’agilité à l’échelle.
L’analyste d’affaire (Business Analysis)
Qu’est-ce qu’un analyste d’affaire ?
Le rôle de l’analyste d’affaire.
Les exigences.
L’analyste d’affaire et les parties prenantes du projet.
Les 5 domaines de l’analyse d’affaire
La planification des activités.
L’analyse des besoins.
L’élicitation et l’analyse des exigences.
La traçabilité et le suivi des exigences.
L’évaluation de la solution.
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Sessions de formation
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