GPEC : Mettre en ouvre et piloter un dispositif performant
Présentation
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) permet à l’entreprise d’anticiper les évolutions socio-économiques, technologiques ou organisationnelles et d’adapter les compétences des salariés pour faire face à ces évolutions. Notre formation permet d’analyser et de s’approprier les outils et méthodes pour bâtir une GPEC performante.
A qui s'adresse la formation ?
Responsables ressources humaines
Responsables du développement RH
Chargés des ressources humaines ou Responsables opérationnels amenés à mettre en place l'évaluation des compétences et la gestion des emplois dans leurs unités
Prérequis
Il n'y a pas de prérequis pour cette formationObjectif
Anticiper l’évolution des métiers.
Adapter les compétences aux évolutions économiques et sociales, technologiques ou organisationnelles.
Conduire une démarche GPEC
Préparer le projet et organiser le pilotage GPEC
Rester compétitif face à la concurrence.
Programme de la formation
Enjeux de la GPEC
comprendre l'importance d'une démarche GPEC
connaître les évolutions réglementaires
flexibilité et adaptation continue des compétences
Conditions d’une mise en place réussie
définir les concepts de base de la logique « emploi-compétence » : compétences, emplois types, référentiels d’activité…
intégrer la GPEC dans le projet d’entreprise
constituer une équipe de projet
communiquer sur le projet
accompagner l’encadrement dans ses nouvelles missions de management des compétences : entretien annuel, entretien professionnel…
cerner le rôle des représentants du personnel
Construire des référentiels performants
déterminer les emplois cibles
quels types de compétences évaluer : compétences stratégiques, transverses ?
identifier les degrés de la compétence
quelles représentations graphiques utiliser ?
identifier et promouvoir des aires de mobilité professionnelle
Optimiser l’utilisation de la démarche emploi-compétence
intégrer la gestion par les compétences dans les diverses pratiques de GRH
appréhender la démarche compétence et le recrutement
comprendre l'articulation GPEC / plan de formation /
cerner les bonnes pratiques des entreprises
l'organisation qualifiante : comment favoriser l’émergence des compétences ?
gestion des compétences et innovations (produits, process, organisation)
gérer la mobilité
Reconnaître et valoriser les compétences
gérer le portefeuille individuel de compétences
connaître les diverses pratiques de rémunération des compétences
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Sessions de formation
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