Pilotage stratégique de la fonction RH

Connaître la capacité stratégique de l'entreprise

Identifier les fondements de la capacité stratégique

Connaître ses ressources et ses compétences

Identifier ses compétences fondamentales

Repérer ses avantages concurrentiels

Diagnostiquer sa capacité stratégique en s'appuyant sur la méthode SWOT

Élaborer une cartographie des activités

Faire de la fonction RH un levier pour déployer la stratégie de l'entreprise

Distinguer les trois niveaux de la fonction RH

Connaître le contexte actuel des problématiques de GRH

Créer une identité employeur

 Accompagner les transformations et mutations

Accompagner les projets stratégiques "Corporate"

Attirer et fidéliser les talents

Élaborer une politique RH au service de la stratégie de l'entreprise 

Définir les paramètres à prendre en considération

Déterminer les étapes concrètes pour croiser GRH et stratégie de l'entreprise

Identifier le modèle d'organisation dominant de l'entreprise

Repérer les impacts de celui-ci sur le positionnement du DRH

Construire et optimiser ses processus RH stratégiques

Élaborer un processus RH

 S'approprier l'esprit des normes qualité

Créer de la valeur par la fonction RH

Connaître les éléments spécifiques à la valeur RH

Respecter certains critères pour une fonction RH nouvelle

Prendre en compte les attentes et besoins des parties prenantes externes et internes

Mettre en œuvre quelques pratiques qui participent de la valeur

Construire une stratégie RH

Prouver le retour sur investissement : les tableaux de bord sociaux