Les outils du manager efficace
Présentation
On peut aisément comparer le manager à un chef d'orchestre ou, plus précisément, à un chef de chantier.car il a besoin de plusieurs outils pour faire face à toutes les situations Efficacité, gain de temps, productivité sont les buts poursuivis par tout manager. Pour y parvenir, il peut s’appuyer sur son équipe. Pourtant, ce sont ses compétences et ses outils qui feront la différence.
A qui s'adresse la formation ?
Toute personne en charge de responsabilités d'encadrement
Managers en prise de fonction
Managers d’équipe projet
Prérequis
Être manager et souhaiter se doter rapidement d'outils opérationnels pour améliorer ses pratiques.
Objectif
Acquérir les attitudes et comportements du manager efficace.
Mieux connaître ses collaborateurs et leurs modes de fonctionnement.
Améliorer son management d’équipe.
Programme de la formation
Mieux se connaître en tant que manager
Outil 1 : définir son schéma cognitif
• Comprendre le mode de fonctionnement de son cerveau
• dentifier son profil
Outil 2 : identifier son type de personnalité et son mode de fonctionnement
• Pratiquer une communication plus efficace en fonction de son mode de fonctionnement
• Optimiser sa gestion du stress
• Comprendre son mode de contribution à la performance de l’équipe
Mieux manager ses collaborateurs
Outil 3 : l'écoute active
• Pratiquer les différents types de questionnements
• Pratiquer un feedback régulier et objectif
• Pratiquer la recherche de feedback
• Pratiquer la reformulation
Outil 4 : le SCORE en entretien de recadrage
•Identifier les problématiques
• Formaliser les causes pour aider à la prise de conscience
• Développer des contrats avec les collaborateurs
•Amener ses collaborateurs à formuler leurs propres solutions
Outil 5 : le DESC en entretien de management
• Maîtriser le déroulement des entretiens conflictuels
• Structurer les face-à-face managériaux
• Conclure un entretien difficile
Outil 6 : le management situationnel
• Déterminer le niveau de maturité d’un collaborateur
• Définir le niveau de compétences retenu pour un poste donné
• Évaluer le niveau d’engagement de chacun des membres de son équipe
• Sélectionner le style de management adapté au collaborateur et à sa situation
Outil 7 : les quatre leviers du manager
• Occuper un poste attrayant
• Maintenir son niveau de confiance
• Avoir un sentiment d'appartenance
• Connaître le but poursuivi par un collaborateur
Sessions de formation
Les sessions de formation en cours pour cette formation, veuillez choisir une session pour vous inscrire.
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